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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

  总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责,行使下(xià)列职(zhí)权(quán)

  (一(yī))主持(chí)公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作,组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决议;

  (二)组织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程;

  策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

  总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

  也是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职务大。

  总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别:

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  1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程(chéng)总监,财务(wù)总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

  3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务;组织经营管(guǎn)理班子,提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选,并报(bào)董事(shì)会(huì)批准(zhǔn);

  定期向董事会报告业务情况,向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn),包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整;建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成;制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作,建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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